渤海水業(yè)股份有限公司（以下簡稱：渤海股份）黨委在實(shí)施“強(qiáng)根鑄魂”行動(dòng)中突出“五個(gè)強(qiáng)化”，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，深化黨建引領(lǐng)保障“三量”工作。
強(qiáng)化思想淬煉，推動(dòng)理論武裝走深走實(shí)
深化理論常態(tài)學(xué)。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”，發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組“旗艦”作用，圍繞重點(diǎn)主題，研究制定貫徹落實(shí)的具體舉措，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。突出時(shí)效跟進(jìn)學(xué)。將強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與推進(jìn)主題教育相結(jié)合，加強(qiáng)縱向聯(lián)動(dòng)和橫向協(xié)調(diào)，逐一明確牽頭負(fù)責(zé)的班子成員和責(zé)任部門，確保黨中央重大決策部署落地見效。創(chuàng)新形式深入學(xué)。成立黨委委員、支部書記、優(yōu)秀骨干“三級(jí)”宣講團(tuán)隊(duì)，搭建學(xué)習(xí)強(qiáng)國、微信課堂、分享交流會(huì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)口袋書等多載體學(xué)習(xí)平臺(tái)，分級(jí)分類開展黨員干部全員培訓(xùn)，持續(xù)深化理論武裝。
強(qiáng)化組織建設(shè)，強(qiáng)基固本夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘
加強(qiáng)黨建聯(lián)建共建。堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，不斷擴(kuò)大黨建“朋友圈”，開展聯(lián)建共建活動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)、交流學(xué)習(xí)，以黨建引領(lǐng)打造資源共享、互促互進(jìn)的工作新格局。深化基層組織建設(shè)。堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化“一切工作到支部”的理念，推動(dòng)基層消除黨建工作“空白點(diǎn)”，黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。防洪防汛關(guān)鍵時(shí)期，搭建“黨委統(tǒng)籌、支部落實(shí)、支委包聯(lián)、黨員突擊”的組織體系，召開調(diào)度會(huì)17次，建立500余人的應(yīng)急隊(duì)伍20支，24小時(shí)待命；安達(dá)供水做好濱海新區(qū)太平鎮(zhèn)蓄滯洪區(qū)防汛工作，保障9650戶居民用水安全；廣達(dá)供熱成立突擊隊(duì)，為馳援河北涿州防洪工作熱備；黨員干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中彰顯擔(dān)當(dāng)，扛牢守護(hù)城市“生命線”的政治責(zé)任。
圖片來源：渤海股份有限公司
強(qiáng)化干部隊(duì)伍，提供改革發(fā)展人才支撐
持續(xù)優(yōu)化干部選拔任用制度。全鏈?zhǔn)揭?guī)范化開展選人用人工作，“一企一策”配優(yōu)建強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；推動(dòng)總部中層管理崗位及試點(diǎn)企業(yè)聘任制經(jīng)理層競聘，讓“三能”機(jī)制更廣、更深、更有效的落實(shí)。加強(qiáng)全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。扎實(shí)做好干部檔案審核和選人用人專項(xiàng)檢查，提高干部監(jiān)督管理質(zhì)效；堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)“入口關(guān)”，召開警示教育大會(huì)，對“一把手”進(jìn)行政治談話，強(qiáng)化干部忠誠履職和擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。開展干部隊(duì)伍建設(shè)提升行動(dòng)。制定干部培訓(xùn)教育計(jì)劃，注重重點(diǎn)教育和跟蹤培養(yǎng)，推進(jìn)干部跨板塊、跨部門交流鍛煉；以“雛鷹工程”優(yōu)秀學(xué)員為試點(diǎn)，采取“導(dǎo)師帶徒”“一對一”培養(yǎng)方式，促進(jìn)干部業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)快速提升，為高質(zhì)量發(fā)展提供后備人才支撐。
強(qiáng)化民生服務(wù)，彰顯姓黨為民政治本色
精準(zhǔn)問需于民。開展服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，把服務(wù)延伸到群眾身邊，打通“最后一米”；推動(dòng)微信公眾號(hào)建設(shè)和客服營業(yè)大廳多功能化升級(jí)，提供“線上+線下”全方位服務(wù)，提高辦事效率。擦亮服務(wù)品牌。推動(dòng)“民呼我為、擦亮窗口”為民服務(wù)工作常態(tài)化，天津區(qū)域供水供熱客服熱線月均受理群眾訴求4800余項(xiàng)，辦結(jié)率100%，無超時(shí)工單；發(fā)揮“供熱服務(wù)管理”黨員示范崗先進(jìn)模范和傳幫帶作用，以供熱期客服工單情況為切入口，精準(zhǔn)發(fā)力“冬病夏治”，有效提升供熱效果。落實(shí)“雙?！比蝿?wù)?！肮┧蠕h”黨員突擊隊(duì)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提前謀劃制定重點(diǎn)區(qū)域保供方案，平穩(wěn)度過今夏供水高峰期，為濱海新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展支撐引領(lǐng)行動(dòng)護(hù)航。
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強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合
以規(guī)范運(yùn)作提升上市公司治理效能。深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”重要要求，在完善公司治理中進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整“1+3”清單，搭建“集團(tuán)總部戰(zhàn)略中心—二級(jí)公司利潤中心—三級(jí)公司成本中心”的管控體系，逐步厘清權(quán)責(zé)邊界。推動(dòng)黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有效聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持黨建工作和經(jīng)營管理目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，推動(dòng)黨建工作清單與重點(diǎn)任務(wù)臺(tái)賬協(xié)調(diào)共通，建立完善以定期督導(dǎo)、專項(xiàng)檢查、評議考核為支撐的全過程評價(jià)體系。以實(shí)際成效為全市高質(zhì)量發(fā)展“添秤”。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府“十項(xiàng)行動(dòng)”部署，做好“三量”工作，常態(tài)化開展虧損企業(yè)和參股企業(yè)治理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)主責(zé)集中，濱海水業(yè)納入市國資委“準(zhǔn)雙百企業(yè)”名單；突出科技創(chuàng)新賦能，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“智慧水務(wù)”實(shí)現(xiàn)上線試運(yùn)行，“智慧供熱”功能進(jìn)一步升級(jí)；2023年前三季度，收入利潤較上年同期實(shí)現(xiàn)“雙提升”，改革發(fā)展工作再上新臺(tái)階，以實(shí)績實(shí)效檢驗(yàn)“三量”工作成效。
轉(zhuǎn)載自學(xué)習(xí)強(qiáng)國天津國資號(hào)發(fā)布內(nèi)容
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